周转管理

需要确保按时正确完成关键设备检修?

想要成功完成周转,早在执行阶段开始之前就应当进行明智的规划。Flowserve凭借成熟的流体运动和控制专业知识、卓越的技术以及经验丰富的现场支持,帮助世界各地的公司解决周转与计划内停机的复杂挑战。

通过与我们合作,您可以最大限度地提高工厂性能,并将风险降至最低。利用我们的全球工程与售后支持资源,确保您的周转工作能够在预算之内按期、安全地完成。

端到端售后解决方案和服务

当需要对有限的周转时间进行优化,并最大限度提高工厂的长期性能和可靠性时,来自各行业的公司纷纷选择Flowserve,将其作为泵、阀门、密封和自动化的首选维护与维修供应商。我们的售后市场解决方案和服务范围包括:

  • Quick Response Centers (QRC) 全球网络
  • 大量的库存和快速发货计划,可满足周转或停机时限
  • 来自Flowserve以及其他制造商的原装替换零件和备件
  • 训练有素的技术人员,第一时间正确完成维修工作

您如何通过与Flowserve合作获益

减少停机时间

  • 想要实现业务目标,需要在全厂周转期间进行时间紧迫的设备维护、维修或更换,或者对存在问题的一次性资产进行修复。我们经验丰富的工程师可以在周转和计划内停机前的几个月(或几年,如有必要)里,与可靠性团队、维护工程师和周转项目经理一起工作。
  • 我们将帮助您确定Flowserve设备以及其他制造商提供的泵、阀门、密封和自动化设备需要完成哪些工作。

一次性正确完成

  • 资产启动期间需要避免延误和返工。作为您的单一联络点,我们将承担协调现场和非现场所有维修工作的责任。
  • 与我们行业领先的各地区维护与维修专家取得联系。他们将帮助您确保在周转期间拆除的设备得到修复、重新安装、测试,并在商定日期前准备好恢复操作。

了解并控制您的周转进度

  • 了解时间表、维护和维修状态以及预计成本。
  • 我们引以为豪的透明性将使您对进行周转充满信心,因为除了Flowserve成熟的大型项目管理资源外,您还将得到我们的流量控制工程能力的支持。

案例研究:大型化学加工厂的成功周转

我们的客户需要在一次停机期间对800个阀门进行维修,该项目的计划停产时间为八周。这种规模的项目是Flowserve提供的周转服务的典型。我们所遵循的流程,与帮助客户避免计划外停机的流程相同。

首先,我们的工程师和技术人员预先评估了每个阀门的状况,并为每件资产的维护和维修设定了计划。“表现差”的设备被安排更换。停机开始后,我们将阀门拆卸下来,在现场或Flowserve车间完成了一级维修。之后,再将每件资产重新安装并进行测试,在没有任何延误的情况下恢复了加工流程。

典型周转或停机周期

Flowserve的应用工程师以及维护与维修专家深知,有效的计划是成功实施周转的最重要因素。我们的专家在整个周转周期(包括周转前阶段)内参与工厂人员的工作,以便更好地了解您的周转目标,并对资源进行相应的调整。所实施的维护与维修内容包括:

  • 早期参与 - 获得即将到来的周转时间表
  • 周转前18至24个月 - 规划、范围界定、阀门评估
  • 周转前12到18个月 - 完成技术审查、变更管理和最终确定提案
  • 周转前6到8个月 - 确定范围并发出采购订单
  • 周转期间 - 执行维护与维修,包括完成紧急维修要求和启动协助

执行服务级别协议,提高整个组织的可靠性、安全性、环境管理和库存效率。